A ORGANIZAÇÃO DO TREINO EM FUTSAL – PARTE 4

Exemplos de Estrutura de Unidades de Treino da Fase Inicial da Época (pode imprimir directamente ou gravar no seu computador através do botão do rato do lado direito)

A ORGANIZAÇÃO DO TREINO EM FUTSAL – PARTE 3

Exemplos de Estrutura de Unidades de Treino da Fase Inicial da Época (pode imprimir directamente ou gravar no seu computador através do botão do rato do lado direito)

SER TREINADOR 2

Ortega y Gasset (1883-1955) dizia que o que distingue um treinador de sucesso é a sua capacidade para produzir conhecimento (resultados) " a partir do momento em que pára o método científico". Nestes termos, o treinador deixa de ser uma simples pertinência para passar a assumir a categoria de essencial e ganhar o estatuto de profissional de prestígio. É a arte do treinador em que se a prática não é tudo, a universidade só por si, também não garante nada.

Díriamos nós que se a formação de treinadores e a permanente actualização não resolve em completo as necessidades de conhecimento de um treinador para o trabalho no terreno, também é verdade que aqueles que em nada participam, que se assumem como já sabendo tudo porque já andam há muitos anos nisto do futsal, vão acabar por ficarem sem espaço para treinar algum clube... É que os directores já começam a perceber a diferença entre competência e incompetência...

SER TREINADOR

"... O que distingue um treinador de sucesso de outros, não é a sua capacidade de montar rotinas e compromissos através de "formas jogadas" que se traduzem naquilo a que há muito Friedrich Mahlo (1966) designou de "acto táctico no jogo". Qualquer burocrata é capaz de montar rotinas desde que lhe ponham um qualquer manual na mão.

O que distingue um treinador de sucesso, é a sua capacidade para em tempo real, responder com acções de contingência e atitudes de adaptação, aos actos imprevisíveis que lhe são impostos pelo adversário e vice-versa..." (Gustavo Pires, 2005)

Ao que eu ousarei acrescentar, capacidade baseada no conhecimento profundo das variáveis que determinam o rendimento na modalidade, suportadas por um exercício claro de um processo de liderança na equipa.

Bom trabalho e Bom Ano de 2006